Журнал "Системы Безопасности" № 6‘2024

К О М П Л Е К С Н А Я Б Е З О П А С Н О С Т Ь , П Е Р И М Е Т Р О В Ы Е С И С Т Е М Ы 46 декабрь 2024 – январь 2025 www.secuteck.ru СПЕЦПРОЕКТ КОМПЛЕКСНАя ЗАщИТА ПЕРИМЕТРА 3. Оптическое обнаружение. Метод основан на использовании оптических систем с камерами высокого разрешения. 4. Акустическое обнаружение. Средства акусти- ческого обнаружения улавливают шумы движу- щегося БПЛА с помощью сверхчувствительных микрофонов. Радиочастотные детекторы способны иден- тифицировать сигналы управления дрона- ми, а оптические системы с камерами высо- кого разрешения применяются для визуаль- ного подтверждения типа БПЛА. Акустиче- ские сенсоры фиксируют звуки работы дви- гателей беспилотников. Все эти устройства могут быть установлены для защиты пери- метра. Производители средств обнаружения воздуш- ных целей комбинируют в одном комплексе несколько устройств, сочетая радиолокацион- ные станции с оптико-электронными и/или радиотехническими средствами обнаружения. Это позволяет повысить вероятность обнаруже- ния БПЛА и снизить количество ложных тревог. Размещение оборудования должно быть орга- низовано таким образом, чтобы РЛС обнаружи- вала БПЛА на расстоянии до 15 км, а модули РЭБ могли эффективно подавлять беспилотни- ки на расстоянии не ближе 1 км от периметра охраняемого объекта. Если говорить об инфраструктуре, то предприя- тиям необходимо интегрировать защитные эле- менты в архитектуру: устанавливать укреплен- ные крыши и стальные или стеклопластиковые сетки совместно с заборами по периметру и защитные купола для объектов внутри пери- метров. Таким образом, возникает уже не пери- метровый забор как рубеж охраны, а объемная поверхность, накрывающая объект или его особо важные компоненты. Николай Перепелица, НВП "Болид" Установление эффективных взаимоотношений и взаимодействия между проектировщиками, разработчиками новой техники, производите- лями и заказчиками является ключевым факто- ром для успешной реализации проектов и внед- рения новых технологий. Основные принципы и практические шаги для создания таких отно- шений включают: l регулярные встречи для обсуждения прогрес- са, проблем и планов, а также использование совместных платформ для обмена информа- цией; l четкое распределение ответственности между участниками проекта с назначением ответ- ственных лиц; l вовлечение заказчиков на ранних стадиях проектирования и разработки; l обмен опытом и знаниями, а также парт- нерство для проведения исследований и раз- работки новых технологий, что способствует обмену инновациями и идеями. Сергей Давыдов, ЦеСИС Заказчики (специалисты службы безопасности) должны сформировать техническое задание на разработку. Эти технические задания должны аккумулироваться, анализироваться и согласо- вываться в техническом подразделении силово- го ведомства (Росгвардии, МО, ФСО, ФСБ, МВД), например ФКУ "НИЦ "Охрана" Росгвар- дии, которое курирует данный объект, и при необходимости дорабатываться. У представите- лей технического подразделения силового ведомства должен быть перечень организаций – разработчиков различных систем (минимум три организации на каждую систему). Уточненное техническое задание высылается в эти органи- зации для оценки возможности производства нового изделия. Организации-разработчики анализируют ТЗ и приступают к разработке либо вносят корректировки, которые согласуются с представителями технического подразделения силового ведомства и заказчиком. На этапе раз- работки и испытаний изделия в соответствии с утвержденным ТЗ у организаций-разработчи- ков должно быть понимание о финансировании темы на разработку нового изделия (государст- венное финансирование, личные средства заказчика либо иные способы), так как смысл существования любой коммерческой организа- ции – это получение прибыли. Далее, после разработки изделия, проводятся натурные испытания на полигонах с участием заказчика, представителя технического подразделения силового ведомства и разработчиков несколь- ких вариантов новых изделий. По результатам испытаний один или несколько образцов изде- лий рекомендуется к применению в отрасли заказчика либо делаются выводы о доработке изделий. Другим вариантом разработки является созда- ние и проведение испытаний нового изделия на полигоне технического подразделения силового ведомства за счет собственных средств органи- зации-разработчика. Далее новый продукт учи- тывается в перечне рекомендованных к приме- нению изделий, и посредством рекламы, выста- вок и других маркетинговых инструментов информация о новом изделии доводится до заказчика. В обоих случаях перечень изделий, рекомендованных к использованию в комплек- сах технических средств охраны и защиты на объектах различных отраслей, рассылается в антитеррористические комитеты регионов РФ. На этапе проектирования комплекса инженер- но-технических средств охраны (КИТСО) объ- екта проектная организация направляет запрос в свой региональный антитеррористический комитет на предоставление актуального переч- ня прошедших испытания и рекомендованных к применению изделий и запрашивает у про- изводителя необходимую эксплуатационную документацию. Владимир Берсенев, ЮМИРС Такие отношения должны быть открытыми, деловыми и на благо нашей страны! Павел Шевернёв, Диагностика-М Для эффективного сотрудничества между про- ектировщиками, разработчиками, производи- телями и заказчиками необходимо вести посто- янный диалог между всеми участниками дан- ного процесса. Этому способствует проведение конференций, выставок, а также организация производителями различных презентационных и обучающих мероприятий. Заказчики, по сути, являются главными двигателями прогресса – все задачи для решения каких-либо вопросов поступают от них. Без диалога с ними проекти- ровщики не в состоянии эффективно решить эти задачи, а производители могут пойти по неверному пути развития. Сергей Максимчук, ССТэнергомонтаж Только прямые, чтобы сократить время обрат- ной связи и оперативного внесения изменений в конструкции и алгоритмы работы изделий исходя из быстроменяющихся требований зако- нодательства, требований заказчика и про- изводственных процессов. Если в процессе проектирования ограничиться только официальным каналом, то процесс строительства может затянуться и привести к неудовлетворительному результату. С первых шагов необходим личный контакт проектировщика с заказчиком, выезд на объект и обсуждение всех требований и решений. Виктор Крылов, ПЕНТАКОН Сегодня проект СЗП обычно описывает в ТЗ сам заказчик. Проектировщик лишь выпускает рабочую документацию. Так происходит потому, что не применяются современные технологии (они есть в России), которые бы позволили объективно и достоверно оценить ТТХ проекта СЗП (провести экспертизу по существу) еще ДО начала строительных работ. Если этого не делать, если оценивать работоспособность про- екта только по шкале "хорошо/плохо" (еще вариант: "говорят, что на другом объекте это хорошо работает"), то тогда такое положение дел оправданно, ибо заказчик, несомненно, лучше проектировщика знает и чувствует свой объект. Роман Петров, Тахион Известная фраза "всё, что не развивается, деградирует" отражает универсальный закон природы и современного рынка. Это утвер- ждение в полной мере относится к взаимодей- ствию между проектировщиками, разработчи- ками новой техники, производителями и заказчиками. Как следует выстраивать отношения и дальнейшее взаимодействие между проектировщиками, разработчиками новой техники, производителями и заказчиками?