Журнал "Системы Безопасности" № 6‘2025

– Какими ключевыми событиями и тренда- ми запомнился 2025 год для рынка систем безопасности? Что оказало наибольшее влияние на производителей, поставщиков, заказчиков? – Все ключевые события на рынках систем без- опасности в 2025 г. были связаны, наверное, с геополитикой и с экономикой. Я думаю, эти два момента оказывали наибольшее влияние на наш рынок. Это и жесткая кредитно-денеж- ная политика, и снижение деловой активности на рынке. Отсюда, соответственно, снижение спроса, снижение покупательской способности и, как следствие, приостановка проектов и финансирования. – Какие технологии или разработки 2025 г. вы считаете прорывными для индустрии безопасности? – В 2025 г. каких-то прорывных решений в системах безопасности не наблюдалось, во всяком случае в сегменте интеллектуального видеонаблюдения, который нам интересен. У нас в компании новые разработки находят- ся на тестировании и готовятся к выходу. В первом квартале и в течение 2026 года. Я думаю, что в нашей конкурентной среде у других компаний тоже есть перспективные решения, которые планируется выпустить в ближайшем будущем. Они будут предло- жены рынку, и это, соответственно, будет повышать безопасность промышленных предприятий и городов. – С какими предварительными итогами ваша компания подходит к концу 2025 г.? Насколько удалось выполнить стратегиче- ские планы? – К концу года мы подходим с хорошим результатом, но при этом стратегические планы, поставленные на 2025 г., не совсем достигнуты. В текущих экономических реалиях можно считать, что год был хорошим. – Как за последний год изменились требо- вания и ожидания ваших заказчиков? Стали ли их запросы сложнее, глобальнее? В чем сегодня выражается ценность продукта или решения в их глазах, помимо цены? – Требования заказчиков и их ожидания остались прежними. Им нужна готовая интегрированная система или интегрирован- ные системы под общей оболочкой, под общим управлением, с настройками верхне- го уровня и под ключ. А главное, чтобы они были стабильно работающими и решали задачи клиента. Это самое важное. Нет запросов купить видеокамеру, или видеосер- вер, или какой-то модуль видеоаналитики. Нужны готовые решения, которые закрывают конкретные задачи заказчика и делают объ- екты безопаснее. – Насколько полно российская индустрия безопасности обеспечивает потребности рынка? В каких сегментах импортозамеще- ние можно считать состоявшимся, а какие ниши остаются уязвимыми и требуют раз- вития? – Я думаю, что тренд импортозамещения будет актуален еще долго. Все компании рынка развиваются в соответствии с этим направлением. По моему мнению, насколько позволяет наша российская электронная ком- понентная база (речь о разработке и печатных платах), настолько и происходит импортоза- мещение. – Искусственный интеллект и прогнозная аналитика уже несколько лет являются трендом. Перешли ли они в 2025 г. из кате- гории "опция" в "обязательный стандарт"? – Да, клиенты не хотят просто анализировать случившийся факт или искать события, которые уже случились. Действительно, предиктивная видеоаналитика имеет повышенный спрос, и многие компании-разработчики интеллектуаль- ных модулей видеоаналитики, двигаются в этом направлении. Я думаю, что это будет продол- жаться. Точность прогнозирования таких систем будет повышаться, так как развивается аппарат- ная часть, появляются новые вычислительные мощности. Стандартов пока нет. Когда уровень предиктивной аналитики станет чуть повыше, конечно же, будут нужны стандарты, чтобы оце- нивать ее эффективность и сравнивать полез- ность и результативность данных модулей у раз- ных игроков. Мы за здоровую, честную конку- ренцию. – Какая бизнес-задача или вызов стояли перед вашей компанией в 2025 г. наиболее остро? Как вы с этим справились? – Жесткая кредитно-денежная политика, навер- ное, оказывала давление на всех игроков. У нас была задача минимизировать кредитную нагрузку. Мы с ней справились. До недавнего времени мы работали, не используя заемных средств. Да и сейчас мы этим пользуемся с большой осторожностью. Деньги до сих пор остаются дорогими. – Ваш прогноз: каковы перспективы отрас- ли на ближайшие три – пять лет? Какие новые рыночные ниши и бизнес-модели сформируются? Что будет ключевым фак- тором успеха для производителя в 2026 г. и далее? – Я думаю, что у каждой компании свой ключе- вой фактор успеха и своя стратегия. У нас она разработана на 10 лет. Мы развиваемся в соот- ветствии с нашей стратегией. Конечно же, вно- сим в нее корректировки, поэтому ответить на данный вопрос я не готов. Для этого нужно будет рассказать всем о наших планах, пока эту информацию раскрывать рано. Но я уверен, что новые прорывные продукты сделают нашу среду и наш мир безопаснее. декабрь 2025 – январь 2026 www.secuteck.ru ИТОГИ ГОДА: ТРЕНДЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПЕРСПЕКТИВЫ С О Б Ы Т И Я 18 Сергей Михайлов Генеральный директор ООО "ВИПАКС+" З аказчикам нужна готовая интегрированная система или готовые интегрированные системы под общей оболочкой, под общим управле- нием, с настройками верхнего уровня и под ключ. А главное, чтобы они были стабильно работающими, решали задачи клиента, делая их объ- екты безопаснее. У каждой компании свой ключевой фактор успеха и своя страте- гия. Мы развиваемся в соответствии с нашей стратегией. Но я уве- рен, что новые прорывные продукты сделают нашу среду и наш мир безопаснее. Заказчикам нужны готовые интегрированные решения Основное влияние на системы безопасности в 2025 г. оказали геополитическая ситуация и жесткая кредитно-денежная политика. На этомфоне итоги работы компании выглядят хорошими, хотя и не все стратегические планы были достигнуты. Генеральный директор ООО "ВИПАКС+" Сергей Вячеславович Михайлов рассказывает о потенциале россий- ских компаний, основных требованиях клиентов, востребованности искусственного интеллекта и ключевых факторах успеха. Э К С П Е Р Т И З А , МН Е Н И Я