Журнал "Системы Безопасности" № 6‘2025

Ч асто бывает, что результат, который выдает проектировщик, приходится постоянно дорабатывать и переделывать. Техническое решение специалисты переводят в проектную документацию, отправляют заказчику и, как правило, получают в ответ какие-то замечания. Замечания отрабатываются, заказчик отправ- ляет скорректированные решения своей экс- плуатационной службе, они тоже возвращаются с замечаниями к проектировщикам. Заказчик требует от проектировщиков смету, получает ее, вносит правки, снова отправляет для доработ- ки… Эти бесконечные переделки проекта не нра- вятся никому. Составляющие полноценного проекта Важно помнить, что проект – это не только про- ектная документация, не только техническая часть. Полноценный проект состоит из трех взаимосвязанных частей: l технической документации – проектной и рабочей документации, включая специфи- кацию оборудования; l сметной документации – расчета стоимости всех видов работ (строительно-монтажных (СМР), пусконаладочных (ПНР), приемо-сда- точных испытаний (ПСИ), материалов и лицензий; l конъюнктурного анализа цен (КАЦ) – процес- са сбора и обоснования рыночных цен на оборудование и материалы, отсутствующих в сметных сборниках. Если какой-либо из этих компонентов будет упущен, это приведет к формированию "неви- димой сметы" – части затрат, не учтенных на этапе планирования, и поставит под угрозу реа- лизацию проекта. Типичные ошибки проектировщиков Вряд ли я допущу преувеличение, утверждая, что проектировщики часто выдают недостаточ- но качественный продукт. Решения бывают недоработанными, основанными на недосто- верных данных. Такие проекты снижают каче- ство сметы и ведут к бюджетному дефициту на этапе реализации. Назовем типичные ошибки проектировщиков: 1. Отсутствие исходных данных Проектирование без тщательного обследо- вания объекта и сбора требований можно сравнить с тем, как врач ставит диагноз без анализов и медицинских исследований. Решения, основанные на допущениях, часто не учитывают реальных условий и требуют переделок. 2. Игнорирование смежников Проектировщик СКУД должен четко формули- ровать задания для других разделов: электро- снабжения, вентиляции, строительных работ (например, на закладные и кабельные проход- ки). Без этого общестроительные и сопутствую- щие работы не попадают в смету, создавая про- блемы для интегратора. декабрь 2025 – январь 2026 www.secuteck.ru ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИМОНТАЖ С И С Т Е М Ы К О Н Т Р О Л Я И У П Р А В Л Е Н И Я Д О С Т У П О М 62 Евгений Озеров Генеральный директор ПБ Союз-Консалт CTDA Solutions https://ru.freepik.com/ Рис. 1. Схема выработки основных технических решений Как проектировщик формирует реальную стоимость СКУД Что может пойти не так при классической схеме разработки проекта системы конт- роля и управления доступом (СКУД) при входном контроле у заказчика и экспертизе? Почему проектные решения без грамотного бюджетирования никогда не будут реа- лизованы? Возможно ли подружить проектные решения со сметами, минимизировать или полностью исключить ошибки? На своем опыте и экспертизе проектного сообще- ства я расскажу о том, что от работы проектировщика зависит больше, чем кажется.