Журнал "Системы Безопасности" № 4‘2026

О Т Р А С Л Е В О Й Ф О К У С 104 В Норникеле работа с имиджем функции про- мышленной безопасности и охраны труда (ПБиОТ) стала одним из самостоятельных направлений развития культуры безопасности. Безопасность определяется не только системой, но и отношением к ней В крупной промышленной компании безопас- ность обеспечивается большим количеством взаимосвязанных элементов: техническими барьерами, процедурами, системой управле- ния рисками, обучением, контролем и работой сотрудников ПБиОТ. Однако эффективность каждого из этих элемен- тов в конечном счете проявляется в поведении конкретного человека на рабочем месте. Именно работник принимает решение остано- вить небезопасную работу или продолжить ее. Руководитель определяет, какое отношение к требованиям безопасности формируется в коллективе. А сотрудник ПБиОТ своим еже- дневным взаимодействием с производством во многом определяет, будет ли безопасность вос- приниматься исключительно как система ограничений или как необходимое условие эффективной работы. Поэтому в Норникеле работа в области культу- ры безопасности строится вокруг человека и его поведения. Производственная безопасность при этом поддерживает сразу несколько прин- ципиальных для компании ценностей: безопас- ность, заботу о людях и эффективность. Одним из важных выводов из этой работы стало понимание того, что отношение работни- ков к функции ПБиОТ непосредственно влияет на возможности самой функции добиваться изменений на производстве. Почему имидж ПБиОТ – это вопрос не только репутации Слово "имидж" применительно к производ- ственной безопасности иногда воспринимается как нечто второстепенное, скорее как задача внутренних коммуникаций. На практике речь идет о гораздо более серьезной управленческой категории. Представим две ситуации. В первой сотрудник ПБиОТ воспринимается рабочим исключитель- но как человек, который приходит на производ- ство для того, чтобы найти нарушение, зафик- сировать его и определить виновного. Во вто- рой – как специалист, к которому можно обра- титься с проблемой, обсудить риск, получить профессиональную помощь и совместно найти решение. Формально функции сотрудника могут оста- ваться одинаковыми. Но характер взаимодей- ствия с производством будет принципиально различным. В первом случае работник заинтересован в том, чтобы минимизировать контакт с функцией. Потенциально опасная ситуация может не обсуждаться до тех пор, пока она не превратит- ся в нарушение или происшествие. Возникает естественная защитная реакция: показать про- веряющему, что "все нормально". Во втором случае появляется возможность получать информацию значительно раньше – еще на стадии возникновения сомнения, неудобства, потенциального риска или небез- опасной операции. Поэтому для Норникеля развитие имиджа ПБиОТ – это не попытка сделать функцию более популярной. Это создание условий, при кото- рых сотрудники ПБиОТ и сами работники про- изводства могут эффективнее влиять на без- опасность. От надзора к партнерству Исторически функция охраны труда во многих промышленных организациях формировалась прежде всего как контролирующая. Это закономерно. Контроль соблюдения требо- ваний остается важнейшей частью системы без- опасности и не может быть исключен. Но если вся роль функции ПБиОТ в восприятии работников сводится только к контролю, возни- кает существенное ограничение. Сотрудник ПБиОТ становится для производства внешней надзорной стороной, тогда как значи- тельная часть современной работы в области безопасности требует совсем другого типа взаи- модействия: совместного выявления рисков, анализа производственных операций, поиска решений, развития безопасных навыков и предупреждения происшествий. Поэтому одно из направлений развития функ- ции ПБиОТ в Норникеле связано с постепенным изменением ее роли в глазах производства. В материалах компании это изменение доста- точно наглядно описывается как движение от август – сентябрь 2026 www.secuteck.ru СПЕЦПРОЕКТ ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ Надежда Платонова Директор Департамента производственной безопасности ПАО "ГМК "Норильский никель" Михаил Жиганов Начальник Управления по развитию культуры безопасности Департамента производственной безопасности ПАО "ГМК "Норильский никель" Алексей Авраменко Руководитель по направлению Управления по развитию культуры безопасности Департамента производственной безопасности ПАО "ГМК "Норильский никель" Имидж функции ПБиОТ как инструмент развития культуры безопасности Опыт Норникеля Эффективность производственной безопасности зависит не только от качества тре- бований, процедур и технических барьеров. Не менее важно, как работники воспри- нимают саму функцию ПБиОТ и ее сотрудников, как контролеров или как партнеров, способных помочь производству работать безопаснее.